为有效破解楚雄州花卉产业组织化程度不高、流通渠道不畅、楚雄花拍中心供货不足、“楚花”品牌影响力不强等问题，楚雄州花卉产业链党委精准破题，将全州各县（市）花卉种植主体组织起来，构建楚花联盟供应链体系，多措并举推动楚雄花拍中心高效有序运转，助力全州花卉产业高质量发展。

一是坚持系统观念，建立高效合作机制。由楚雄州花卉产业链党委统筹，姚安县成立对外联络组，自2026年1月中旬起赴州内其他9个县（市），同县乡村有关负责同志及47户花卉种植户代表开展洽谈对接。以政策宣讲座谈、实地调研走访、现场答疑解惑等方式，全面宣传花卉交易相关政策，深入了解花卉交易难点堵点，广泛征求供货方的意见和建议，细致解答供货主体顾虑疑问，与各县（市）就共建“楚花”现代供应链体系达成了有效共识，健全了务实畅通的沟通机制。

二是摸清产业家底，精准选定供货主体。通过全面摸排全州花卉种植情况，定位筛选1139户花卉种植主体的17755亩鲜切花，将其作为楚雄花拍中心首批供货基地，按照以产定供原则测算出2026年供货目标18495万枝，并精准量化到每户种植户，为货源组织工作提供了坚实的数据支撑，切实让花农吃下“定心丸”，增强了供货积极性。

三是运用市场思维，构建多元集货模式。坚持因地制宜、分类施策，指导各县（市）结合本地花卉种植特点，构建多元化货源组织模式。在货源组织方面，鼓励有条件的县（市）建立标准化集货站，集中组织鲜花分选和配送；支持具备分选、冷链设施的花卉企业设立集货点，为周边花农提供集货服务；推广“村党组织+合作社+农户”模式，充分利用村、组公共活动场所，将小散户货源集中起来统一配送。在货源配送方面，由楚雄花拍中心整合各县（市）运载车辆资源，按就近就便原则优化配送路线，离昆明近的县（市），经系统拍卖交易后，直接送达呈贡斗南交割仓；离姚安近的县（市）从集货站、集货点配送至楚雄花拍中心进行拍卖交易，实现货源集中化、流通高效化。

四是强化政策支撑，有效化解市场风险。为提升楚雄花拍中心竞争力，楚雄州推出“集货激励+价格补差+运输补贴+价格保险”多维政策组合拳。对达标集货主体，按每枝1分钱的标准兑现季度激励；为签约供货基地补齐与昆明花拍市场的均价差额，保障供货主体收益稳定；对示范集货站，按每扎玫瑰0.1元的标准发放运输补贴；同步推出政策性花卉价格保险，降低市场价格波动带来的风险。截至3月底，已有20户企业参保，涉及4个主栽花卉品种，投保量达7521.87万枝，有效筑牢了供货商收益“防护网”，切实化解了市场经营风险。

五是落实领导责任，高质量推进产业发展。楚雄州花卉产业链党委牵头制定出台《“楚雄花拍”组织周边县（市）花卉交易货源任务清单》《姚安县挂包服务各县（市）花卉交易货源责任人及各县（市）联络员名单》，明确责任分工、细化工作要求，构建起层层压实、齐抓共管的工作格局。明确姚安县1名县委常委和1名四级调研员负责一个县（市）的政策宣传、货源组织交易等工作；由楚雄花拍中心安排1-2名工作人员，负责信息前置录入、技术指导等事宜；花卉产业专班安排1名工作人员，负责日常联络对接，确保各项工作落地落细。挂包县委常委统筹各自负责区域的货源调度、资源整合等服务保障工作，不断形成花卉产业发展的整体合力。

通过党建引领，多措并举，精准破题，楚雄州探索建立了以“村级组织+合作社+花农”为组织模式、楚雄花拍中心为交易平台、县（市）集货站点为配送枢纽、花卉种植基地为供货单元的楚花联盟供应链体系，打通了“最后一公里”营销渠道。4月以来，楚雄花拍中心日均交易量突破65万枝，推动了“楚花”产业全产业链高效发展。（刘虹兰）