局属各单位：

为加快我县 2018年重点项目的推进实施，进一步打牢发展基础，确保实现全县经济社会发展目标。根据《姚安县人民政府关于分解落实2018年四类重点项目的通知》（姚府明电〔2018〕21号）文件精神，按照“一个项目对应一名责任领导、一个工作班子、一个牵头责任单位、一个工作方案、一套督查考查工作机制”的要求，经研究，决定对涉及农业局2018 年四类重点项目进行责任分解，现将有关事项通知如下：

一、充分认识重点项目建设的重要性

加快重点项目建设是确保固定资产投资再上新台阶的重要举措。要牢牢扭住项目建设这个“牛鼻子”，抓住机遇、乘势而上，加强领导、落实责任，突出重点、攻坚克难，全力推进重点项目建设。各责任单位要充分认识重点项目建设的重要性，树立抓项目建设就是抓发展的理念，统一思想，迅速行动，扎实推进，确保项目顺利实施。

二、机制措施

各重点项目继续实行局领导分工负责推进制，即每个项目由局领导按分工负责推进，同时严格实行单位（股室）责任制，项目责任部门承担主体责任，单位负责人为第一责任人。各项目责任单位要认真对照目标任务要求，逐项分解细化，明确责任主体、工作措施、进度安排和时限要求，做到有领导分管、专人负责、责任明确、推进有力，确保各项措施落实到位，取得预期成效。

三、督查问效

各分管领导要积极深入项目现场，实地查看项目建设和生产运行情况，督促项目单位按照计划科学组织施工，协调解决存在问题。局办公室要加强对重点项目的督查督办工作，对推进过程中难以解决的突出问题，要及时向分管领导汇报，切实加以协调解决。要加强重点项目推进情况通报，对工作扎实、表现突出的单位和个人予以表扬；对推诿扯皮、被动应付，造成较大影响的单位和个人，要通报批评，并视情节追究有关责任。

四、有关要求

（一）要建立健全重点项目调度分析制度。各项目责任单位要实行重点项目月调度、月分析制度，建立台账，每月对投资完成情况、项目进度、存在问题和建设成效等内容进行分析，对重点项目实行全程管理。

（二）要及时报送重点项目推进情况。请各责任部门于每月 20日前将月度项目工作目标完成情况报局办公室汇总，由主要领导审定后报县委县政府督查室、县发改局。

附件：姚安县农业局2018年四类重点项目责任分解表。

姚安县农业局

2018年5月7日

姚安县农业局2018年四类重点项目责任分解表