为确保重点项目高效推进、资金安全有序支出，姚安县进一步细化措施、明确责任分工，扎实推动项目尽快发挥经济效益和社会效益。

一是精准保障项目前期经费，认真做好重点项目储备工作。项目谋划储备是抓好重点领域、重点项目建设工作的基础，前期工作做得扎实，在项目推进过程中，能达到事半功倍的效果。为做好项目谋划储备工作，在年初做部门预算时，姚安县财政每年优先安排1000万元的项目前期经费，项目前期经费的及时精准落实，有力推动全县各部门项目早谋划、早实施。

二是强力落实主体责任，确保项目如期完成。对正在建设项目实施情况进行全面梳理，认真分析存在的困难和问题，学习借鉴周边县市行之有效的办法与经验，采用“项目化管理、明确时间表、落实责任人” 的模式，通过倒排工期的方式，清晰界定任务，将责任精准落实到部门及责任人，确保各项目均能按照预定目标顺利推进。

三是健全完善项目管理制度，确保工程质量。始终把工程质量作为项目建设的核心进行重点关注，重点项目建设严格执行建设程序，全面落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制度。同时，严格执行工程竣工验收制度，扎实做好竣工结算审计及工程建设收尾工作，保障项目能够尽早发挥效益。

四是高效强化资金调度与保障，做好经费保障工作。县财政局认真履行工作职责，通过多种渠道积极筹集资金。在全力落实好“保工资、保运转、保基本民生” 以及 “债务化解”“风险防控” 工作的前提下，强化对项目建设资金安全使用的监督。制定详尽的项目资金支出计划，密切关注支出进度，大力推进项目建设，提升资金使用效率，助力项目早日竣工并发挥效益。

五是严格执行项目绩效评价。按照“资金使用必有成效，无效支出必受问责” 的绩效管理理念，在每个项目结束后，及时开展绩效评价工作。重点评估工程项目预期目标的达成情况以及项目投资所产生的效益，将评价结果作为绩效考核与责任追究的重要依据。（吴绍华）