姚安县税务局牢固树立“抓绩效就是抓工作”的意识，用绩效管理“指挥棒”激发干部干事创业动力，助推各项税收工作提质增效、争先进位。

一是强化组织领导，发挥“导航仪”作用。将党委书记、局长作为绩效考核“第一责任人”，提升绩效考评站位，以分析问题、解决问题为突破口，定期召开讲评分析会；分管局领导带头学习分管工作的绩效指标，对标指导工作，抓实重点工作推进；各部门负责人主动研究承接指标，谋划具体工作。形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，绩效办统筹抓，各部门具体办”的工作格局，助力各项税收工作高效开展。

二是强化责任落实，发挥“助推器”作用。立足州局对县局绩效考评指标，按照“可量化、可比较、可考核”原则，紧扣今年税收各项重点工作任务，科学编制指标，推动绩效管理与党的建设、组织收入、征管改革等重点工作齐头并进。做到让绩效指标真正融入税收工作全业务领域、全工作流程、全工作维度，形成“抓实抓细抓常抓长”的绩效工作机制。

三是强化日常考评，发挥“记录仪”作用。依托数字人事信息系统实施“机生、机汇、机考、机馈”全过程考评信息数字化记录，系统按周纪实、季考评、年累计来计入干部个人成长账户，定期发送平时考核结果、不时地推送绩效工作提醒信息等内容，助力日常工作有序推进和查缺补漏。把抓绩效管理与抓数字人事相融合，通过组织绩效任务和个人绩效指标挂钩，进一步把组织绩效责任压实到岗、到人，激励干部自觉担当作为、干事创业。

四是强化结果运用，发挥“加压泵”作用。探索构建组织绩效、个人绩效和绩效奖励三维联动体系，采取量化积分方式，将绩效考评结果作为实施各项激励措施的依据，与干部任用、评先评优、公务员年度考核、职务职级晋升等挂钩，推动形成“让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”的鲜明导向，进一步激发全体干部履职尽责、奋勇争先的思想动力和工作动力。