为破解干部队伍“本领恐慌”和“经历单一”难题，今年以来，姚安县交通运输局紧扣新时代交通事业发展需求，通过思想淬炼、专业训练、实践锻炼全链条培养机制，全方位搭建干部成长阶梯，努力锻造一支开口能讲、提笔能写、遇事能办的复合型交通队伍。

一是开设“大讲堂”，变“台下听”为“全员讲”。打破职务层级界限，常态化举办“姚安县交通运输大讲堂”。推行“领导干部讲政策、业务骨干讲实操、年轻干部讲感悟”的互动模式，要求全局干部职工轮流登台授课。大家围绕农村公路建管养、交通执法案例、公文写作规范等“实货硬货”分享交流，既倒逼干部梳理工作经验、提升表达能力，又在思想碰撞中实现业务上的“互通有无”，营造浓厚的“比学赶超”氛围。

二是邀请“名专家”，引“高精尖”解“本领渴”。紧盯行业前沿与业务短板，实施精准“请进来”策略。不定期邀请上级主管部门专家、法律顾问、行业技术精英及业务对口部门业务骨干开展专题辅导，内容涵盖“四好农村路”高质量发展、交通领域安全风险防范等课题。专家通过理论剖析与案例复盘，为干部职工破除思维定式、传授实战经验，实现了“前沿视野”与“基层实操”的无缝对接。

三是实施“师带徒”，以“老带新”助“快成长”。针对新入职年轻干部经验不足、业务不熟等问题，建立“青蓝结对”导师帮带制。由政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的老同志担任导师，采取“一对一”定向帮带、“手把手”传授技艺的方式，从公文处理、项目协调到群众工作方法，进行全过程跟踪培养。通过言传身教，帮助年轻干部在潜移默化中快速熟悉业务，扣好履职“第一粒扣子”。

四是推行“轮岗练”，用“多面手”补“短板项”。坚持“刀在石上磨，人在事上练”，打破股室壁垒，建立年轻干部轮岗交流机制。有计划地安排年轻干部到办公室、规划建设股、公路管理股、安全法规法规股等多个岗位跟班锻炼，深度参与重点项目攻坚、执法一线处置等急难险重工作。通过多岗位跨界磨炼，让干部走出“舒适区”，在角色转换中熟悉交通工作全貌，有效提升综合统筹和应急处突能力，加速从“专才”向“通才”转变。

五是扎根“第一线”，以“压担子”促“墩墩苗”。把农村公路建设现场、汛期抢险保通前沿作为培养干部的“主战场”。建立一线考察识别机制，选派有潜力的年轻干部负责重点交通项目、蹲点驻村帮扶，在解决征地拆迁协调难、建设进度推进慢等具体矛盾中经风雨、见世面。让干部在“真刀真枪”的实战中长才干，切实提升解决实际问题的能力。

通过一系列务实举措，县交通运输局干部队伍精气神显著提振，专业素养全面增强。下一步，姚安县交通运输局将持续优化干部成长路径，畅通成长渠道，以高素质干部队伍推动全县交通运输事业驶入“快车道”。（吴封艳）