为认真扎实推进国有企业“四内一体”管理体系建设，姚安县结合实际制定《姚安县深化国有企业改革推动高质量发展三年行动方案（2023—2025年）》，扎实落实工作任务清单，细化节点任务，确保国企改革工作高质量、高效率向前推进。

一是聚焦“六个突出”实施“八项行动”。姚安县按照全力推进全县国有企业高质量发展的要求，牢固树立“一盘棋”意识，充分认识专项行动的重要性和紧迫性，制定《姚安县县属国有企业提升国有企业价值创造能力实施方案》《姚安县县属国有企业主责主业清理整治专项行动方案》《姚安县县属国有企业压缩管理层级减少法人户数和治理亏损子企业专项行动方案》，进一步厘清全县县属国有企业功能定位和主业范围，规范投资行为，突出主责主业，清理僵尸企业，对标行业先进企业，全面提升全县县属国有企业价值创造能力，实现国企动态平衡、可持续发展。

二是强化企业管理人才选拔，构建完善的企业法人治理结构。为进一步加强和规范企业领导人员的薪酬分配和管理，逐步建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，合理规范企业领导人员收入水平，制定印发《姚安县县属国有企业领导人员薪酬管理办法（试行）》，以调动企业领导人员的积极性、创造性，促进企业经济效益增长，维护国有资产所有者权益，实现国有资产保值增值。

三是开展国企审计，提升国资监督效能。为推动国有企业实现内部管理的制度化、规范化、科学化，提高企业的自我约束和自我发展能力，促进企业健康可持续发展，全面掌握国有企业规模、结构管理情况和财务状况，县国资委委托具备资质的第三方对全县县属7家国有企业（姚安县粮食储备有限公司、姚安县供排水公司、姚安县城镇投资开发有限公司、姚安县国有资本投资运营集团有限公司、姚安县开发投资有限公司、姚安县城乡建设投资有限公司、姚安县兴姚农业开发投资有限公司）及其子公司开展审计工作。（钟红梅）